Un mazzo di 60 carte distribuite in 5 dimensioni di cambiamento. Ogni combinazione genera un brief progettuale unico per immaginare business sostenibili e trasformativi.
Ideale con 3–8 persone. Può essere usato in autonomia, in coppia o in workshop facilitato. Funziona sia in presenza che da remoto.
Ogni persona o il gruppo pesca una carta per ciascuna delle 5 dimensioni. Si può pescare in sequenza (più narrativo) o tutte insieme (più esplosivo).
Il sistema genera automaticamente un brief progettuale basato sulla combinazione estratta. Puoi richiedere anche un brief completo con esempi reali e domande strategiche.
Usa il brief come punto di partenza per una sessione di ideazione, un canvas strategico o una conversazione di team. Le domande guida aiutano a non perdersi.
Salva la combinazione con un nome e condividi il link. Ogni nuova estrazione porta una prospettiva diversa: si può giocare più volte nella stessa sessione.
60 carte totali, 12 per ogni dimensione. Ogni dimensione esplora un asse diverso del cambiamento sistemico.
Definisce l'orizzonte temporale e il contesto macro in cui si opera. Dal futuro a 5 anni a quello a 50, ogni scenario porta con sé vincoli, opportunità e dinamiche diverse. Le carte Wildcard aprono a futuri completamente aperti e da definire liberamente.
Identifica il livello sistemico su cui si vuole intervenire: dal singolo individuo alle politiche globali. Cambiare a livello di comportamento individuale richiede strategie diverse rispetto a cambiare infrastrutture o normative.
Indica quale componente del modello di business viene ripensata: dalla proposta di valore ai canali, dalla struttura dei costi alle partnership. Ogni carta spinge a mettere in discussione un assunto diverso del proprio modello.
Orienta verso una specifica dimensione di impatto: ambientale, sociale, economico, culturale o istituzionale. Non si tratta di scegliere "il più importante", ma di capire dove si vuole creare valore oltre il profitto.
Introduce una lente metodologica o una provocazione che filtra tutte le scelte precedenti. Può essere un approccio (Design Thinking, Biomimicry), una domanda radicale o un vincolo creativo che costringe a pensare diversamente.
Usato come warm-up o come strumento principale per generare scenari alternativi e sfidare assunti consolidati del business.
Per team R&D e innovation manager che vogliono uscire dalla routine e esplorare direzioni non convenzionali con rigore metodologico.
In corsi universitari, master e programmi di formazione aziendale come strumento per introdurre concetti di business design e impact economy.
Per founder, consulenti e professionisti che vogliono esplorare nuove direzioni per il proprio progetto o per un cliente, in modo rapido e strutturato.
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